时间：2023年10月15日

地点：公司三楼会议室

参会人员：总经理张总、生产部经理李经理、技术部经理王经理、质检部经理赵经理及各部门相关负责人

一、会议主题

本次会议主要围绕产品质量提升展开讨论，旨在总结近期产品质量问题，并制定针对性改进措施，确保未来产品的质量和市场竞争力。

二、会议内容

1. 生产部汇报

生产部经理李经理首先对近期生产线运行情况进行了详细汇报。他指出，尽管生产效率有所提高，但部分产品在装配环节仍存在质量问题，例如零件松动和表面划痕现象较为常见。针对这些问题，李经理提出以下建议：

- 加强员工技能培训，提高操作规范性；

- 引入自动化检测设备，减少人为因素导致的误差；

- 定期检查生产设备，及时更换老化部件。

2. 技术部分析

技术部经理王经理随后从设计层面进行了分析。他认为，部分产品设计参数与实际生产条件不匹配，导致后期调试困难。为此，他建议：

- 在新产品研发阶段充分考虑生产工艺限制；

- 建立跨部门沟通机制，确保设计方案合理可行；

- 对现有产品进行优化升级，提升整体性能。

3. 质检部反馈

质检部经理赵经理分享了近期质量检测数据，并指出部分批次的产品未达到既定标准。对此，他强调了加强质量控制的重要性，并提出了以下具体措施：

- 增加抽检频率，确保每批次产品均经过严格检验；

- 引入第三方权威机构进行定期评估；

- 完善不合格品处理流程，避免流入市场。

4. 总经理总结

最后，总经理张总对会议内容进行了总结并提出要求：

- 各部门需高度重视产品质量问题，将其作为当前工作的重中之重；

- 制定详细的整改计划，明确时间节点和责任人；

- 定期召开质量专题会议，跟踪落实情况并及时调整策略。

三、后续行动计划

根据会议讨论结果，各部门需在两周内提交具体的改进方案，并由质量管理部门汇总后形成统一报告，呈报给总经理办公室备案。同时，公司将设立专项奖励基金，用于表彰在质量改进工作中表现突出的团队和个人。

四、会议结束时间

本次会议于下午5:00圆满结束。

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