在企业的日常运营中，成本管理是一项至关重要的工作。它不仅关系到企业的经济效益，还直接影响着企业在市场中的竞争力。为了更好地规范企业内部的成本控制流程，提高资源利用效率，特制定本《成本管理制度全文》。

一、总则

第一条 为加强企业成本管理，降低生产成本，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条 成本管理是指对产品或服务从设计、生产到销售全过程中的各项费用进行计划、控制、核算和分析的一系列管理工作。其核心目标是通过科学合理的手段实现成本最小化与效益最大化。

二、职责分工

第三条 财务部门负责整体成本管理体系的构建与监督，并定期向管理层汇报成本状况；同时参与重要项目的成本预算审核。

第四条 各业务部门需配合财务部完成各自领域内的成本数据收集整理工作，并确保所提供信息的真实性与准确性。

第五条 采购部门应严格把控原材料采购价格，寻找性价比高的供应商，避免因盲目追求低价而导致质量下降的情况发生。

三、具体措施

第六条 实施全面预算管理机制，将年度目标分解至月度甚至更细的时间节点上，便于及时发现偏差并采取纠正措施。

第七条 引入先进的信息技术手段，如ERP系统等，以提升数据处理速度与精度，为企业决策提供可靠依据。

第八条 定期开展员工培训活动，增强全员的成本意识，鼓励大家积极参与到节约成本的具体实践中来。

四、考核评价

第九条 建立健全绩效考核体系，将各部门和个人的成本控制成效纳入个人业绩评估范围之内。

第十条 对于表现优异者给予物质奖励或者精神激励，而对于违反规定造成损失的行为则必须追究责任直至整改到位为止。

五、附则

第十一条 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符之处均以此为准。

第十二条 如遇特殊情况需要调整部分内容时，须经总经理办公会议讨论决定后方可执行。

以上便是我们企业关于成本管理方面的一些基本规定，请各位同事务必认真遵守执行，共同推动公司持续健康发展！

请注意，上述内容是基于假设情境编写的示例文本，实际应用时应结合自身单位特点加以修改完善。