第一章 总则

第一条 为了规范工程项目管理流程，确保项目顺利实施，提高工程质量与效率，特制定本办法。

第二条 本办法适用于所有公司内部及外部合作的工程项目管理工作。各相关部门和人员必须严格遵守本办法的各项规定。

第三条 工程项目管理应遵循科学规划、合理安排、安全第一、质量优先的原则，确保项目在预算范围内按时完成。

第二章 组织架构与职责分工

第四条 成立专门的项目管理小组，负责项目的整体规划、协调和监督工作。小组成员由项目经理、技术负责人、质量控制员等组成。

第五条 项目经理是项目的第一责任人，全面负责项目的日常管理和执行工作。其主要职责包括但不限于：

（一）组织编制项目计划；

（二）协调各方资源；

（三）监控项目进度；

（四）处理突发事件。

第六条 技术负责人需协助项目经理进行技术方案的设计与审核，并对施工过程中的技术问题提供指导和支持。

第七条 质量控制员负责检查工程质量和材料验收等工作，确保符合国家相关标准和企业内部要求。

第三章 项目启动与计划制定

第八条 在项目启动阶段，需明确项目目标、范围以及预期成果，并形成详细的可行性研究报告。

第九条 根据可行性研究结果，制定初步的项目计划书，包括但不限于以下

（一）项目背景介绍；

（二）具体实施步骤；

（三）所需资源清单；

（四）时间表安排；

（五）风险评估报告。

第十条 经过审批后正式发布项目计划书，并向全体参与人员传达相关信息。

第四章 施工阶段管理

第十一条 施工期间应严格按照批准后的设计方案和技术规范开展作业活动。任何变更都必须经过严格的审批程序方可实施。

第十二条 定期召开例会总结前一阶段的工作进展，并讨论解决当前存在的困难或挑战。

第十三条 对于重大决策事项，应及时向上级领导汇报并获得指示后再行动。

第五章 验收与交付

第十四条 当项目接近尾声时，组织专业团队进行全面验收测试，确保各项指标达到预期水平。

第十五条 若发现不合格之处，则立即采取措施予以整改直至合格为止。

第十六条 最终确认无误之后方可办理交接手续并将整个项目移交给使用单位。

第六章 监督检查与持续改进

第十七条 建立健全监督检查机制，定期或者不定期地对各个关键环节进行审查核实。

第十八条 收集反馈意见，分析原因查找不足之处，并据此不断优化完善我们的管理体系。

第七章 附则

第十九条 本办法自颁布之日起施行，原有相关规定同时废止。

第二十条 如遇特殊情况需要调整本办法条款时，须经最高管理层同意后方可修改。

第二十一条 本办法最终解释权归本公司所有。