在现代制造业中，物料的质量控制是确保产品合格和客户满意度的关键环节。为了规范对不良物料的处理流程，提高生产效率并减少损失，公司制定了《MRB不良物料评审规定》。这一规定的实施旨在明确各部门职责，优化评审流程，并为不良物料的最终处置提供统一的标准。

一、MRB评审小组的组成

根据本规定，成立由质量管理部牵头的MRB评审小组。该小组成员包括来自生产、技术、采购以及仓储等部门的专业人员。每个部门需指定一名代表参与评审工作，以确保评审过程全面且客观。

二、评审流程

1. 信息收集与初步判断

当发现不良物料时，现场操作人员应立即停止使用，并将问题反馈给质量管理部门。质量管理部负责收集相关信息，包括但不限于物料批次号、数量、出现的具体问题等，并进行初步判断是否需要启动MRB评审程序。

2. 召开评审会议

在收到相关报告后，MRB评审小组将在两个工作日内组织会议。会议上，各参会人员需结合自身专业知识提出意见，并就如何处理这批不良物料达成一致共识。

3. 制定解决方案

根据评审结果，确定最终处理方案。可能的选择包括返工、让步接收（即降低规格标准）、报废或退货给供应商等。所有决定都必须经过全体成员签字确认，并记录存档备查。

4. 执行与跟踪

解决方案确定后，相关部门按照既定计划执行相应措施。同时，质量管理部门还需定期跟踪后续效果，确保问题得到彻底解决。

三、特殊情况处理

对于一些特殊情况下无法及时完成评审的情况，例如涉及金额较大或者技术难度较高的问题，则可以申请延长评审时间，但最长不得超过五个工作日。此外，在紧急情况下，经总经理批准后可先行采取必要行动后再补办手续。

四、责任追究机制

如果因未按此规定履行职责而导致重大经济损失或其他不良后果，则将依据公司规章制度对责任人予以处罚。同时鼓励员工积极举报违规行为，一经查实将给予适当奖励。

结语

通过严格执行《MRB不良物料评审规定》，我们相信能够有效提升公司的整体管理水平和服务质量。希望全体员工能够充分认识到这项制度的重要性，并在日常工作中加以贯彻执行。让我们共同努力，为实现企业长远发展目标而不懈奋斗！

以上就是关于《MRB不良物料评审规定》的内容概述。如果您有任何疑问或建议，请随时联系质量管理部门。感谢您的支持与配合！