在企业的日常运营中，订单评审和管理是确保业务顺利进行的重要环节。为了规范这一流程，提高工作效率并减少潜在风险，我们制定了以下订单评审及管理程序。本程序旨在为企业的订单处理提供一个标准化的操作指南，以确保所有订单都能得到及时、准确的处理。

一、订单接收

当客户提交订单后，首先由销售部门负责接收。接收到订单后，销售人员需对订单信息进行初步审核，包括但不限于客户基本信息、产品规格、数量、交货日期等。如果发现任何问题或疑问，应及时与客户沟通确认。

二、订单评审

1. 技术评审：技术部门将根据订单中的产品规格和技术要求，评估是否能够按照客户的要求生产。如有必要，需提出改进建议并与客户协商。

2. 生产能力评审：生产部门需要评估当前的生产能力是否能满足订单需求，包括原材料库存情况、生产设备状况以及人力资源配置等。

3. 财务评审：财务部门则要检查订单金额是否符合公司定价政策，并且确认客户的信用状况是否良好。

三、订单确认

经过上述各环节的评审之后，若无异议，则由相关部门负责人签字确认，并正式通知客户接受其订单。同时，还需记录下整个评审过程的相关文件作为存档备查。

四、订单执行

一旦订单被批准通过，接下来就是具体的执行阶段了。在这个过程中，采购部负责采购所需原材料；生产部按照计划安排生产任务；物流部则负责包装、运输等工作直至货物安全送达目的地为止。

五、售后服务

即使是在货物交付之后，也不能掉以轻心。企业还需要设立专门的服务团队来跟踪售后情况，解答顾客可能遇到的问题，并收集反馈意见用于改进产品质量和服务水平。

总之，通过这样一个系统化的订单评审及管理程序，不仅可以帮助企业更好地满足客户需求，还能有效降低经营风险，从而实现长期稳定的发展目标。希望全体员工能够严格按照此规定操作，共同促进公司业务健康发展！

请注意，以上内容仅为示例性质，请根据实际情况调整具体内容。