尊敬的各位领导、同事们：

大家好！今天，我受组织委托，向大家汇报近期关于中层干部选拔任用工作的相关情况。这项工作是公司人才队伍建设的重要组成部分，对于推动公司发展具有深远的意义。

一、工作背景与目标

随着公司业务的不断扩展和市场竞争的日益激烈，我们需要一支高素质、专业化的管理团队来应对新的挑战。因此，本次中层干部选拔任用工作旨在选拔出一批德才兼备、能力突出的人才，充实到公司的管理层岗位上，以确保各项工作的顺利推进。

二、选拔原则

在此次选拔过程中，我们始终坚持以下几项基本原则：

1. 公平公正原则：确保每位符合条件的员工都有平等的机会参与竞争；

2. 择优录取原则：优先考虑那些业绩优秀、表现突出的候选人；

3. 注重潜力原则：除了当前的工作成绩外，还特别关注候选人的未来发展潜力；

4. 团队协作原则：重视候选人是否具备良好的沟通能力和团队合作精神。

三、具体措施

为了保证选拔过程的科学性和规范性，我们采取了一系列有效措施：

1. 制定详细方案：根据公司实际情况制定了详细的选拔方案，并明确了各个环节的时间节点；

2. 广泛宣传动员：通过内部邮件、公告栏等多种渠道广泛宣传此次选拔活动，鼓励符合条件的员工积极报名参加；

3. 严格资格审查：对所有报名人员进行了严格的资格审查，确保符合基本条件；

4. 组织笔试面试：安排了多轮笔试和面试环节，全面考察候选人的专业知识水平、逻辑思维能力以及应变能力等综合素质；

5. 综合评定结果：结合笔试成绩、面试表现及平时工作表现等多个方面进行综合评定，最终确定拟录用名单。

四、存在问题与改进建议

尽管我们在此次选拔工作中取得了一定成效，但也存在一些不足之处需要改进。例如，在信息传递方面还有待加强，部分员工未能及时了解到相关信息；另外，在考核指标设置上也有待进一步完善，以便更准确地反映候选人的实际能力。针对这些问题，我们计划在未来的工作中加以改进和完善。

五、总结展望

总的来说，本次中层干部选拔任用工作取得了预期效果，为公司储备了一批优秀的后备力量。未来我们将继续坚持正确的选人用人导向，不断完善机制体制，努力营造一个公平竞争的良好氛围，为实现公司长远发展目标提供坚实的人才保障。

谢谢大家！

以上就是我对本次中层干部选拔任用工作的汇报，请各位领导和同事批评指正。