第一章 总则

第一条 为促进北京建龙重工集团有限公司（以下简称“公司”）内部管理的规范化与高效化，鼓励全体员工积极参与企业管理，提升企业运营效率和创新能力，特制定本管理办法。

第二条 本办法适用于公司全体员工提出的各类合理化建议及改进方案。通过建立科学有效的提案制度，激发员工的积极性和创造性，为企业的发展提供智力支持。

第三条 公司提倡开放包容的企业文化，鼓励所有员工以主人翁的态度参与企业管理，提出具有建设性的意见和建议。

第二章 提案范围

第四条 提案应围绕公司经营管理和生产技术改进等方面展开，主要包括但不限于以下

1. 生产工艺流程优化；

2. 节能降耗措施；

3. 安全生产管理；

4. 员工培训与发展；

5. 企业文化建设；

6. 其他对公司发展有益的意见和建议。

第三章 提案提交与审核

第五条 员工可通过线上或线下方式提交提案，具体途径包括公司内网平台、邮件系统或专门设立的提案箱等。

第六条 提交提案时需填写统一格式的提案表，并详细说明提案背景、目的、实施方案及其预期效果等内容。

第七条 提案提交后由相关部门进行初步审查，对于符合要求且具有可行性的提案将进入正式评审程序；不符合条件者将予以退回并告知原因。

第四章 评审与实施

第八条 成立专门的提案评审委员会负责对通过初审的提案进行全面评估，综合考虑其创新性、实用性和经济效益等因素作出最终决定。

第九条 对于被采纳的提案，公司将根据实际情况安排专人负责具体实施工作，并定期跟踪进展情况直至完成目标。

第十条 在提案执行过程中遇到困难或需要调整时应及时向上级汇报，经批准后再行修改完善。

第五章 激励机制

第十一条 为了充分调动广大员工参与提案活动的积极性，公司将采取多种形式给予奖励，如物质奖励、荣誉表彰以及优先晋升机会等。

第十二条 对于特别优秀的提案还将给予额外的奖金或其他形式的认可，同时将其纳入年度优秀员工评选标准之一。

第六章 监督与反馈

第十三条 设立监督小组定期检查提案制度运行情况，确保各项规定得到有效落实。

第十四条 鼓励全体员工积极参与到提案活动中来，并通过各种渠道及时反映存在的问题或提出改进建议，共同推动公司持续健康发展。

第七章 附则

第十五条 本办法自发布之日起施行，解释权归北京建龙重工集团有限公司所有。

第十六条 如遇特殊情况需修改本办法条款时，须经总经理办公会议讨论并通过后方可生效。

通过以上管理办法的实施，我们相信能够进一步增强公司的凝聚力和竞争力，实现员工个人价值与企业发展目标的高度统一！