随着公司业务的不断拓展与项目任务的持续增加，当前部门在人员配置方面已显现出明显不足。为确保各项工作能够正常、有序地推进，并保障项目进度和质量，现就当前人员短缺问题进行详细说明，并提出相应的增员申请。

一、当前人员状况分析

目前，我部门共有员工X人，主要负责XX项目及日常运营工作。随着新项目的启动以及原有项目的深化，现有人员的工作量已接近饱和，部分岗位甚至出现“一人多岗”的情况，导致工作效率下降，员工压力增大，存在较大的工作风险。

二、人员不足的具体表现

1. 项目进度受限：由于人手不足，多个关键节点无法按时完成，影响整体项目计划。

2. 工作质量下降：员工长期超负荷运转，导致工作疏漏增多，客户满意度受到影响。

3. 员工积极性降低：高强度的工作压力使得员工士气有所下滑，离职风险上升。

4. 应急处理能力减弱：面对突发任务或临时调整时，缺乏足够的后备力量，难以快速响应。

三、增员必要性说明

为有效缓解当前人力资源紧张的局面，提升整体工作效率与服务质量，建议尽快补充相关岗位人员。具体需求如下：

- 增设XX岗位：预计需招聘X名专业人员，以支持项目推进及日常运营；

- 调整现有人员结构：合理分配工作任务，避免过度集中于个别员工；

- 强化团队协作机制：通过优化组织架构，提高整体协同效率。

四、后续建议与措施

1. 加强招聘力度，加快人才引进流程，确保及时补充所需人员；

2. 完善内部培训体系，提升现有员工的综合能力，增强团队整体战斗力；

3. 建立灵活的人力资源调配机制，应对未来可能出现的人员波动。

综上所述，当前人员不足已成为制约公司发展的重要因素。恳请上级领导高度重视，批准本次增员申请，以保障各项工作的顺利开展，推动公司持续稳定发展。

特此申请，敬请审批。