在工程项目中，工作面的顺利移交是确保施工进度和质量的重要环节。为了规范交接流程、明确责任分工，通常会使用“工作面交接确认表”作为正式的书面记录。该表格不仅是工程管理的重要工具，也是后续责任追溯的关键依据。
本表主要用于记录某一施工区域或作业面在完成当前阶段任务后，由施工单位向下一工序或单位进行交接的过程。通过填写该表，可以清晰地反映出交接的时间、内容、参与人员及验收情况，从而避免因信息不清而产生的纠纷。
在实际操作中，填写“工作面交接确认表”时需注意以下几点：
1. 信息准确：包括交接的具体位置、施工内容、已完成的工作量以及存在的问题等，必须真实、详细。
2. 责任明确：明确交接双方的负责人，并由其签字确认，以确保责任落实到人。
3. 问题记录：如在交接过程中发现质量问题或未完成事项，应如实记录，并提出整改意见。
4. 资料归档：交接完成后，应将该表纳入项目档案，便于后期查阅与审计。
此外，建议在交接过程中安排相关人员进行现场核查，确保所有内容符合设计要求和施工标准。同时，也可结合影像资料或现场照片作为辅助证明，提高交接的透明度和可追溯性。
总之，“工作面交接确认表”是项目管理中不可或缺的一环，它不仅有助于提升工作效率，还能有效降低施工过程中的风险。因此，各施工单位应高度重视，严格按照规定执行交接流程，确保工程顺利推进。
