在电子商务迅速发展的背景下，全球知名电商平台亚马逊和国内领先在线书店当当网，分别以不同的方式进入并深耕中国市场。尽管两者都涉足图书销售领域，但它们在市场定位、运营模式以及战略选择上存在显著差异。本文将从多个角度对亚马逊与当当网在中国市场的开拓策略进行对比分析。

首先，在市场进入时机方面，亚马逊早在2004年就通过收购卓越网正式进军中国市场，而当当网则更早一些，成立于1999年，最初以网络书店起家。可以说，当当网是中国本土电商的先行者，而亚马逊则是借助资本力量快速切入市场的国际巨头。这种时间上的差异也导致了两者在初期发展阶段所面临的挑战和机遇有所不同。

其次，在商业模式上，当当网早期主要专注于图书零售，依托其强大的供应链体系和丰富的图书资源，逐步建立起自己的品牌影响力。而亚马逊则以“全品类”电商模式进入中国市场，不仅销售图书，还涵盖了电子产品、家居用品等多个品类。这种多元化的布局使得亚马逊能够吸引更广泛的用户群体，但也面临更高的运营成本和管理难度。

再者，在用户体验方面，亚马逊注重平台的便捷性和物流效率，通过自建仓储和配送体系，提升用户的购物体验。同时，其强大的数据分析能力也为个性化推荐提供了支持。相比之下，当当网更加强调内容服务，如电子书、有声读物等，试图通过丰富的内容生态来增强用户粘性。

此外，在市场竞争策略上，当当网更多依赖于本地化运营，针对中国消费者的阅读习惯和购买偏好进行调整。例如，推出符合国人的促销活动、优化页面设计等。而亚马逊则更倾向于全球化标准，强调统一的服务质量和品牌形象，这在一定程度上可能与中国市场的本土需求存在一定的脱节。

最后，在长期发展路径上，当当网逐渐向综合电商平台转型，试图扩大其业务范围，而亚马逊则持续投入中国市场，不断优化本地化服务，力求在中国市场占据一席之地。两者的发展方向虽有不同，但都体现了各自的战略考量。

综上所述，亚马逊与当当网在进入中国市场时采取了截然不同的策略，这些策略既反映了各自的商业理念，也受到了中国市场环境的影响。随着电商行业的不断发展，两家公司仍在不断调整和优化自身的市场策略，以应对日益激烈的竞争。