为提升工程部整体运营效率，规范工作流程，明确岗位职责，确保项目顺利推进与质量达标，特制定本《工程部管理规划及绩效考核办法》。该办法旨在通过科学的管理制度和合理的绩效评估体系，推动团队协作、优化资源配置，全面提升工程管理水平。

一、管理规划

1. 组织架构与职责划分

工程部应根据项目规模设立合理组织结构，包括项目经理、技术主管、施工员、质量监督员等岗位，并明确各岗位职责。各部门之间应建立高效沟通机制，确保信息传递及时、准确。

2. 项目管理制度

所有工程项目需按照公司统一标准进行立项、审批、执行与验收。项目启动前应制定详细计划，包括进度安排、成本预算、人员配置及风险控制措施。项目实施过程中应定期召开例会，跟踪进度并及时调整方案。

3. 质量管理机制

建立全过程质量管理体系，从设计、采购、施工到验收各环节均需严格执行相关标准。设立质量检查小组，定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改，确保工程质量符合合同要求。

4. 安全管理规范

安全生产是工程管理的核心内容之一。工程部应制定安全管理制度，定期开展安全培训，落实安全生产责任制。施工现场必须配备必要的安全设施，严禁违规操作，杜绝安全事故的发生。

二、绩效考核办法

1. 考核原则

绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，结合个人表现与团队成果，综合评价员工的工作能力和贡献度。

2. 考核指标设置

- 项目完成率：根据项目进度与目标达成情况进行评分；

- 工作质量：依据项目验收结果、客户反馈等进行评估；

- 团队协作：考察员工在团队中的配合程度与沟通能力；

- 工作态度：包括出勤情况、责任心、主动性等；

- 创新与改进：鼓励员工提出合理化建议，推动管理优化。

3. 考核周期与方式

绩效考核分为月度、季度和年度三种形式。月度考核用于日常管理，季度考核用于阶段性总结，年度考核则作为晋升、调薪的重要依据。考核可采用自评、上级评价、同事互评相结合的方式，确保全面、客观。

4. 奖惩机制

对于考核优秀的员工，给予表彰和奖励，如奖金、晋升机会或培训资源；对于考核不合格的员工，应进行谈话提醒，必要时进行岗位调整或培训辅导，帮助其提高工作能力。

三、附则

本办法由工程部负责解释与修订，自发布之日起施行。各部门应严格遵守，确保制度落地执行，持续提升工程管理水平，为企业高质量发展提供有力保障。