在现代工程建设中，工程技术管理是确保项目顺利实施、保障工程质量与安全的重要环节。为规范工程实施过程中的技术管理行为，提升整体管理水平，特制定本《工程技术管理规定》。

本规定适用于各类工程项目的技术策划、设计审查、施工组织、质量控制、进度管理及技术资料归档等全过程。其核心目标在于通过科学合理的管理手段，实现技术方案的优化、资源的有效配置以及风险的可控性。

一、技术策划与设计管理

所有工程项目在启动前必须进行系统性的技术策划，明确工程的技术标准、工艺流程及关键节点。设计阶段应由具备相应资质的专业团队完成，并确保设计方案符合国家相关规范和行业标准。设计文件须经内部审核后，提交相关部门或专家进行评审，确保技术可行性与经济合理性。

二、施工组织与技术交底

施工单位在开工前应编制详细的施工组织设计，明确施工方法、资源配置、进度安排及安全保障措施。同时，应组织各级管理人员和技术人员进行技术交底，确保所有参与人员对施工方案有清晰理解，避免因信息不对称导致的施工偏差或安全隐患。

三、质量控制与技术监督

工程质量是工程管理的核心内容之一。各参建单位应建立健全的质量管理体系，严格执行自检、互检和专检制度。技术管理人员应定期开展现场巡查，发现问题及时整改，确保各项工序符合设计要求和施工规范。

四、进度管理与协调机制

为确保工程按期完成，应建立完善的进度管理制度，合理安排各阶段工作计划，并根据实际进展情况动态调整。各参建单位之间应加强沟通与协作，形成有效的协调机制，避免因信息滞后或责任不清而影响整体进度。

五、技术资料管理与归档

工程技术资料是工程实施过程中重要的依据和凭证。各单位应严格按照相关规定做好技术资料的收集、整理与归档工作，确保资料的真实、完整和可追溯性。项目竣工后，应及时移交完整的工程技术档案，供后续使用与维护参考。

六、持续改进与培训机制

工程技术管理是一项动态发展的过程，应不断总结经验，优化管理流程。鼓励技术人员积极参与培训与交流，提升专业素养与技术水平，推动企业整体技术能力的提升。

本规定自发布之日起施行，各有关单位应严格遵守，确保工程技术管理工作有序、高效地开展，为打造优质工程提供坚实保障。