在工程建设过程中，工程质量是决定项目成败的关键因素之一。为了确保工程按照设计要求和相关标准顺利实施，保障施工过程的安全、规范与高效，制定一套科学、合理、可操作的工程质量管理制度显得尤为重要。本文旨在提供一份关于“工程质量管理制度”的参考范文，适用于各类建筑工程项目的管理实践。

一、总则

1. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，涵盖新建、改建、扩建及维修等各类工程。

2. 工程质量管理应贯穿于项目全过程，包括前期策划、施工准备、施工过程、验收交付及后期维护等阶段。

3. 所有参与工程的单位和个人必须严格遵守国家有关法律法规及行业标准，落实质量责任，确保工程质量达标。

二、组织架构与职责

1. 公司设立质量管理领导小组，由总经理担任组长，负责工程质量的整体监督与协调工作。

2. 项目部设立专职质量管理人员，负责日常质量检查、监督及整改工作。

3. 施工单位应建立内部质量管理体系，明确各岗位的质量职责，确保各项工序符合技术规范。

三、质量控制措施

1. 设计阶段：严格审核设计图纸和技术文件，确保其符合国家规范和实际施工条件。

2. 材料管理：所有进场材料必须进行检验，严禁使用不合格或未经检测的材料。

3. 施工过程：严格执行施工工艺流程，落实工序交接制度，做好隐蔽工程的验收记录。

4. 质量检查：定期开展质量检查活动，发现问题及时整改，形成闭环管理。

5. 质量事故处理：对发生的质量问题或事故，必须查明原因，明确责任，采取有效措施防止再次发生。

四、质量验收与评估

1. 工程完工后，应按照相关标准进行竣工验收，确保各项指标达到设计和规范要求。

2. 验收过程中，应邀请第三方检测机构参与，提高验收的公正性和权威性。

3. 对于关键部位和重要节点，应进行专项质量评估，确保整体工程质量合格。

五、质量改进与持续提升

1. 建立工程质量信息反馈机制，收集施工过程中的问题与建议，不断优化管理流程。

2. 定期组织质量培训与交流活动，提升员工的质量意识和专业技能。

3. 引入先进的质量管理工具和方法，如PDCA循环、六西格玛等，推动质量管理水平的持续提升。

六、附则

1. 本制度自发布之日起施行，由公司质量管理领导小组负责解释和修订。

2. 各项目可根据实际情况，结合本制度制定具体的实施细则。

通过建立健全的工程质量管理制度，不仅可以有效提升工程质量水平，还能增强企业的市场竞争力和社会信誉。希望各单位认真贯彻执行，共同打造优质工程。