在当前快速变化的市场环境中，企业要想保持竞争力，离不开一支高素质、高能力的员工队伍。而培训作为提升员工综合素质的重要手段，已成为企业发展的核心环节之一。然而，目前公司在培训工作方面仍存在一些不足，亟需从多个角度进行优化与改进。

首先，培训内容的实用性有待加强。许多培训课程过于理论化，缺乏与实际工作的结合，导致员工在学习后难以应用所学知识。因此，建议公司在制定培训计划时，应充分调研各部门的实际需求，针对不同岗位的特点设计有针对性的课程内容，确保培训能够真正解决员工在工作中遇到的问题。

其次，培训形式较为单一，缺乏互动性和参与感。传统的“讲授式”培训方式容易让员工感到枯燥，影响学习效果。可以尝试引入案例分析、情景模拟、小组讨论等多样化的教学方式，提高员工的参与度和学习兴趣。同时，利用线上平台开展灵活的培训模式，如微课、在线测试、直播答疑等，使培训更加便捷高效。

再者，培训评估机制不够完善。很多公司只注重培训过程，而忽视了对培训效果的跟踪和反馈。建议建立科学的培训评估体系，通过考试、实操考核、绩效改善等方式，全面衡量培训成果，并将结果与员工的晋升、奖励挂钩，形成良性激励机制。

此外，培训资源的整合与共享也值得关注。目前，部分部门或项目组的培训资料分散，缺乏统一管理，造成资源浪费和重复投入。公司应建立一个集中化的培训资源库，鼓励各部门分享优秀案例和经验，促进知识的沉淀与传播。

最后，领导层的重视程度直接影响培训工作的成效。管理层应积极参与培训活动，树立榜样作用，营造良好的学习氛围。同时，将培训纳入企业战略规划中，明确其在组织发展中的重要地位。

综上所述，公司培训工作需要从内容设计、形式创新、评估机制、资源整合和领导支持等多个方面进行系统性优化。只有不断改进和提升培训质量，才能真正激发员工潜力，推动企业持续发展。