【关于员工老带新奖励方案20140328】为更好地推动公司内部人才梯队建设，提升团队整体凝聚力与工作效率，公司决定推行一项以“老带新”为核心的激励机制。该方案旨在通过鼓励经验丰富的员工带领新入职员工，帮助其更快适应岗位要求，同时增强员工之间的协作意识与归属感。

本方案自发布之日起正式实施，适用于公司所有部门及在职员工。具体

一、适用范围

本方案适用于所有在岗满一年以上的正式员工，且具备一定岗位经验和沟通能力的员工可作为“导师”，负责指导新入职员工。新员工指入职时间不超过三个月的人员。

二、奖励机制

1. 带教奖励：每位成功带教一名新员工的导师，将获得一次性奖励金人民币500元。

2. 绩效加分：导师在年度绩效考核中，将额外获得1-2分的加分，视带教效果而定。

3. 晋升优先：在同等条件下，有带教经历的员工在晋升或调岗时将被优先考虑。

4. 优秀导师评选：每季度公司将评选出“优秀导师”，给予额外奖金及荣誉表彰。

三、带教职责

1. 导师需在新员工入职一周内与其进行初步沟通，了解其岗位职责和工作目标。

2. 定期组织带教交流，帮助新员工熟悉公司文化、流程制度及业务操作。

3. 每月向人力资源部提交一次带教进度报告，确保带教工作的有效落实。

四、实施与监督

人力资源部负责本方案的具体执行与监督，定期收集反馈意见，及时优化带教流程与激励措施。同时，设立专门的反馈渠道，鼓励员工提出建议，共同完善“老带新”机制。

五、附则

本方案解释权归公司人力资源部所有，如有未尽事宜，将另行通知。

通过这一机制的建立，公司希望不仅能够提升新人的适应速度，也能让资深员工在分享经验的过程中实现自我价值的提升，从而形成良性互动、共同成长的企业氛围。