【医院财务部2011年工作总结以及下年计划】2011年，医院财务部在院党委和院领导班子的正确领导下，紧紧围绕医院中心工作，认真贯彻落实国家卫生政策和财经法规，积极履行财务管理职责，努力提高资金使用效率，强化预算管理与成本控制，为医院的稳定发展提供了有力的财务保障。现将本年度的工作情况总结如下，并对2012年的工作进行初步规划。

一、2011年主要工作回顾

1. 加强预算管理，提升资金使用效率

本年度，财务部严格按照“统筹安排、合理分配、厉行节约”的原则，科学编制年度预算，强化预算执行监控，确保各项收支项目有据可依、有章可循。通过定期召开预算执行分析会议，及时发现并解决预算执行中的问题，有效提高了资金使用的规范性和透明度。

2. 强化会计核算与财务监督职能

财务部严格执行国家统一的会计制度，确保各类财务数据真实、准确、完整。同时，加强对医院各项经济活动的监督，防范财务风险，确保医院资产安全。全年共完成各类财务报表30余份，提供财务分析报告12次，为领导决策提供了可靠的数据支持。

3. 推进信息化建设，提升财务管理效率

为适应现代医院管理的发展需求，财务部积极推进财务管理系统升级，逐步实现财务数据的电子化、网络化管理，提高了工作效率和信息传递的及时性。同时，加强与医保、物价等部门的沟通协调，确保各项费用结算合规、准确。

4. 加强队伍建设，提升专业能力

针对财务人员业务素质参差不齐的情况，财务部组织开展了多次业务培训和学习交流活动，重点围绕新会计准则、税务政策、医院财务管理制度等内容进行系统学习，进一步提升了团队的整体业务水平和服务能力。

二、存在的问题与不足

尽管2011年财务工作取得了一定成效，但仍存在一些问题和不足：一是部分科室对预算执行重视不够，存在突击花钱现象；二是财务信息化建设仍需进一步深化，数据共享机制有待完善；三是财务人员整体素质有待进一步提高，特别是在应对复杂财务问题方面的能力还需加强。

三、2012年工作计划

1. 进一步优化预算管理机制

坚持“量入为出、以收定支”的原则，细化预算编制，强化预算执行考核，推动各部门增强预算意识，提高资金使用效益。

2. 深化财务信息化建设

加快推进财务管理系统与医院其他信息系统之间的互联互通，实现财务数据的实时共享与动态监控，提升财务管理的智能化水平。

3. 加强内部审计与风险防控

完善内控体系，定期开展财务审计和专项检查，防范财务风险，确保医院经济活动合法合规运行。

4. 加大财务人员培训力度

组织财务人员参加各类专业培训和继续教育，提升业务能力和综合素质，打造一支专业化、高素质的财务队伍。

5. 提升服务质量，服务临床一线

财务部将进一步转变工作作风，增强服务意识，主动对接临床科室，及时解决财务问题，为医院高质量发展提供坚实保障。

总之，2011年是医院财务工作不断探索、逐步规范的一年，2012年我们将继续坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕医院发展目标，不断提升财务管理水平，为医院的持续健康发展作出新的贡献。