【2016车间主任工作总结（生产工作总结）】时光荏苒，2016年已悄然过去。在这一年中，我作为车间主任，肩负着带领团队完成生产任务、保障产品质量、提升工作效率的重要职责。回顾这一年的工作历程，既有收获的喜悦，也有面对挑战时的思考与成长。现将本年度的工作情况总结如下：

一、生产任务完成情况

2016年，公司整体生产任务较为繁重，面对市场不断变化的需求，我带领车间全体员工，严格按照生产计划开展工作，确保了各项生产任务的顺利完成。全年共完成产品产量XX万件，较去年同比增长XX%，生产效率稳步提升，基本实现了年初制定的生产目标。

二、安全管理方面

安全生产是车间工作的重中之重。一年来，我始终把安全放在首位，严格落实各项安全管理制度，定期组织员工进行安全培训和应急演练，提高全员的安全意识和应对突发事件的能力。全年未发生重大安全事故，车间安全形势总体平稳，为生产的顺利进行提供了有力保障。

三、质量管理提升

质量是企业的生命线。在日常工作中，我注重加强质量管理，严格执行工艺流程和操作规范，加强对关键工序的监控和检查。同时，积极配合质检部门做好产品抽检和质量分析，及时发现并解决质量问题，有效提升了产品的合格率和客户满意度。

四、团队建设与员工管理

车间的发展离不开一支团结协作、积极进取的员工队伍。我在工作中注重团队建设，关心员工的思想动态和工作状态，通过组织各类培训、交流活动，增强员工的归属感和责任感。同时，完善绩效考核制度，激励员工积极工作，营造了良好的工作氛围。

五、设备维护与技术改进

为了提高生产效率和设备运行稳定性，我积极推进设备的日常维护和保养工作，定期安排检修，减少设备故障率。同时，结合实际情况，对部分老旧设备进行了技术改造，提高了生产自动化水平，降低了人工成本，提升了整体生产能力。

六、存在的问题与不足

尽管取得了一定的成绩，但在实际工作中也暴露出一些问题和不足：一是部分员工的操作技能有待进一步提高；二是生产过程中仍存在个别环节效率偏低的情况；三是对外部环境变化的应变能力还需加强。这些问题将在今后的工作中逐步加以改进。

七、2017年工作展望

新的一年，我将继续以高度的责任感和使命感投入到工作中，围绕公司的战略目标，进一步优化生产流程，提升管理水平，加强团队建设，推动车间各项工作再上新台阶。同时，注重技术创新和人才培养，努力打造一个高效、安全、和谐的生产车间。

总之，2016年是充实而有成效的一年，我将以更加饱满的热情迎接新的挑战，不断提升自身素质和管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。