【事业单位岗位设置管理工作方案】为深入贯彻落实国家关于事业单位人事制度改革的有关精神，进一步规范和加强事业单位岗位设置管理，优化人力资源配置，提升单位整体运行效率和服务能力，结合本单位实际情况，制定本岗位设置管理工作方案。

一、工作目标

通过科学合理的岗位设置，明确各岗位职责与任职条件，建立权责清晰、结构合理、运行高效的岗位管理体系。实现人岗匹配、按需设岗、按岗聘任，逐步构建符合事业单位发展需求的岗位动态调整机制，推动人事管理向制度化、规范化、专业化方向迈进。

二、基本原则

1. 因事设岗，按需配置：根据单位职能、工作任务和发展规划，合理设置岗位，避免重复设置或岗位空缺。

2. 分类管理，分级实施：按照专业技术类、管理类、工勤技能类等不同类别，实行分类管理，确保岗位设置科学有序。

3. 公开透明，公平公正：岗位设置过程应公开、透明，接受监督，确保公平、公正、公信力。

4. 动态调整，持续优化：根据单位发展变化和人员变动情况，适时对岗位设置进行调整和优化，保持岗位体系的适应性和灵活性。

三、岗位设置内容

1. 岗位类型划分

根据《事业单位岗位设置管理试行办法》相关规定，将岗位划分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三大类。其中：

- 管理岗位：包括领导岗位和普通管理岗位；

- 专业技术岗位：包括高级、中级、初级专业技术职务；

- 工勤技能岗位：包括技术工和普通工。

2. 岗位等级设置

各类岗位根据其职责、任务和任职条件，分别设置相应等级，并明确岗位级别、任职资格、工作职责及考核标准。

3. 岗位编制与数量控制

结合单位实际，合理确定各类岗位的数量比例，确保岗位设置既满足工作需要，又不造成人力资源浪费。

四、实施步骤

1. 调研摸底阶段

对单位现有机构设置、人员结构、岗位分布情况进行全面调查，形成基础数据资料。

2. 制定方案阶段

在调研基础上，结合单位职能和未来发展目标，制定岗位设置初步方案，征求相关部门意见，进行修改完善。

3. 组织评审阶段

组织专家或相关部门对岗位设置方案进行评审，确保方案科学合理、符合政策规定。

4. 组织实施阶段

按照批准后的岗位设置方案，开展岗位聘任、职责明确、考核评价等工作，确保岗位设置落地见效。

5. 监督检查阶段

建立岗位设置管理长效机制，定期开展自查和评估，及时发现问题并加以整改。

五、保障措施

1. 加强组织领导

成立岗位设置管理工作领导小组，由单位主要领导牵头，统筹协调各项工作。

2. 强化政策宣传

通过多种形式广泛宣传岗位设置相关政策法规，提高干部职工对岗位设置工作的理解和支持。

3. 注重人才培养

鼓励职工积极参加岗位培训和业务学习，提升自身素质，增强岗位胜任力。

4. 健全监督机制

建立内部监督和外部反馈机制，确保岗位设置和管理工作的规范性和有效性。

六、结语

事业单位岗位设置管理工作是深化人事制度改革的重要举措，是提升单位治理能力和管理水平的关键环节。各单位要高度重视，认真组织实施，确保岗位设置工作有序推进、取得实效，为推动事业单位高质量发展提供坚实的人力资源保障。