【什么是乐视】乐视，曾是中国互联网科技领域中极具影响力的公司之一，由贾跃亭于2004年创立。最初以视频网站起家，后逐步拓展至智能电视、手机、汽车、体育、影视等多个领域，形成了“生态化反”的商业模式。然而，随着资本运作的激进和业务扩张的失控，乐视在2016年后陷入严重的财务危机，最终走向衰落。
一、乐视的核心发展脉络
| 时间 | 事件 | 说明 |
| 2004年 | 乐视网成立 | 专注于视频内容服务，推出“乐视TV”品牌 |
| 2010年 | 上市 | 乐视网在创业板上市，成为国内首家视频网站上市公司 |
| 2013年 | 推出超级电视 | 进军智能硬件市场，打造“生态化反”战略 |
| 2015年 | 拓展多元化业务 | 进入手机、汽车、体育、影视等领域，形成“乐视生态” |
| 2016年 | 财务危机爆发 | 资金链断裂，债务问题严重，股价暴跌 |
| 2017年 | 贾跃亭赴美造车 | 乐视创始人贾跃亭宣布启动“FF（法拉第未来）”项目 |
| 2020年 | 乐视网退市 | 因连续亏损，乐视网被强制退市 |
二、乐视的商业模式——“生态化反”
乐视的核心理念是“生态化反”，即通过整合多个产业板块，形成一个相互支撑、协同发展的生态系统。其主要业务包括：
- 视频提供在线视频、电影、电视剧等；
- 智能硬件：如乐视电视、手机、耳机等；
- 互联网金融：通过“乐视金融”提供理财、支付等服务；
- 体育与娱乐：投资体育赛事、影视制作、艺人经纪等；
- 汽车与出行：通过“乐视汽车”和“FF”布局新能源汽车领域。
这种模式一度被认为具有颠覆性，但因缺乏核心盈利点和过度依赖资本运作，最终未能持续。
三、乐视失败的原因分析
| 原因 | 简要说明 |
| 资本扩张过快 | 业务线过多，资金链难以支撑 |
| 缺乏核心技术 | 多数产品依赖供应链合作，缺乏自主创新能力 |
| 管理混乱 | 高层频繁变动，内部管理不善 |
| 市场竞争激烈 | 视频行业竞争加剧，传统巨头如腾讯、爱奇艺等迅速崛起 |
| 贾跃亭个人影响 | 创始人决策过于激进，导致企业方向偏离主业 |
四、乐视的现状与启示
目前，乐视已不再是昔日的“互联网巨头”，其大部分业务已被出售或停止运营。但乐视的兴衰为业界提供了重要的教训：
- 企业扩张需谨慎，不能盲目追求规模；
- 技术创新和核心竞争力是长期发展的关键；
- 企业管理与财务控制必须严格；
- 创始人的个人风格对企业发展有深远影响。
结语
乐视的兴衰是中国互联网发展史上的一个缩影。它曾经代表了中国互联网企业的梦想与野心，也暴露了资本驱动型企业可能面临的致命风险。如今，尽管乐视已经淡出公众视野，但它留下的经验与教训，依然值得后来者深思。
以上就是【什么是乐视】相关内容，希望对您有所帮助。
