第一章 总则

第一条 为了进一步规范和优化集装箱运输管理工作，提高运输效率和服务质量，确保货物安全及时地送达目的地，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际运营情况，特制定本实施细则。

第二条 本细则适用于公司内部所有涉及集装箱运输的部门及人员。凡从事集装箱装卸、堆存、运输等作业活动的单位和个人，均应严格遵守本细则的规定。

第三条 集装箱运输管理应当坚持“安全第一、预防为主”的原则，注重环境保护与资源节约，实现经济效益和社会效益的统一。

第二章 组织机构与职责分工

第四条 公司设立专门的集装箱运输管理领导小组，负责统筹协调各项管理工作。领导小组下设办公室，具体负责日常事务处理。

第五条 各相关部门按照职能划分承担相应责任：

（一）市场部负责客户信息收集与反馈；

（二）调度中心负责制定运输计划并监督执行；

（三）仓储部负责货物存储与管理；

（四）财务部负责费用核算与结算；

（五）安全部门负责安全检查和技术指导。

第三章 运输流程管理

第六条 所有进出港集装箱必须经过严格检验，确保符合国家标准和技术要求。对于不符合条件者，不得安排装车或卸货操作。

第七条 装箱前需对箱体进行全面清洁，并检查锁具是否完好无损。装箱完成后，由专业人员进行复核确认。

第八条 在运输途中，驾驶员应严格按照规定路线行驶，并保持通讯畅通。遇到突发状况时，应及时上报并采取应急措施。

第九条 到达目的地后，收货方须核对数量及标识是否准确无误。如发现问题，应在第一时间联系发货方协商解决办法。

第四章 安全生产管理

第十条 强化员工培训教育工作，定期组织学习有关安全生产知识和技术规范。新入职员工必须接受岗前培训并通过考核后方可上岗。

第十一条 加强设备维护保养力度，确保各类机械设备处于良好状态。严禁超负荷运转或带病作业。

第十二条 建立健全应急预案体系，针对可能出现的各种风险因素制定详细的应对方案。一旦发生事故，要迅速启动预案，最大限度减少损失。

第五章 监督检查与奖惩制度

第十三条 成立专项检查小组，不定期开展巡查活动。发现违规行为要及时纠正，并给予适当处罚；表现优秀的单位和个人将予以表彰奖励。

第十四条 每季度末召开一次总结会议，回顾前期工作成果，查找不足之处，并提出改进意见。同时公布绩效评估结果，作为年度评优的重要依据之一。

第六章 附则

第十五条 本实施细则自发布之日起施行，原有相关规定与本细则不符之处以本细则为准。

第十六条 如遇特殊情况需要修改本细则部分内容时，须经总经理办公会讨论通过后方可实施。

第十七条 本细则最终解释权归公司所有。