为规范集团公司及其下属单位的招投标活动，提高工作效率和透明度，确保项目实施的质量与效益，根据国家相关法律法规及行业标准，结合集团实际情况，特制定本管理制度。

一、适用范围

本制度适用于集团公司及所属各子公司、分公司、分支机构（以下简称“各单位”）的所有招标采购活动，包括但不限于工程建设项目、物资采购、服务外包等。

二、基本原则

1. 公平公正原则：在招投标过程中，应遵循公开透明的原则，保障所有参与方享有平等的机会。

2. 合法合规原则：严格遵守国家有关法律法规，确保整个流程合法有效。

3. 诚实信用原则：各方需秉持诚信态度参与招投标过程，不得弄虚作假或恶意竞争。

三、组织架构

设立专门的招投标管理委员会，负责统筹协调全集团范围内的招投标工作。同时，在每个具体项目中成立相应的项目小组，负责执行具体的招投标任务。

四、操作流程

（一）前期准备

- 明确需求：由需求部门提出详细的项目需求说明；

- 预算编制：财务部门依据需求制定合理的预算方案；

- 资格审查：对潜在投标人进行资格预审，确保其具备相应资质。

（二）发布招标公告

通过官方渠道向社会公开发布招标信息，明确投标截止时间、地点以及评审标准等内容。

（三）开标评标

- 开标仪式：按照规定时间和地点举行开标会议；

- 专家评审：邀请行业内专家组成评委会，采用综合评分法或其他适当方法评选中标候选人；

- 决定中标者：最终确定中标单位，并通知其余未中标者。

五、监督管理

建立完善的监督机制，定期检查招投标工作的执行情况，发现问题及时整改。对于违反规定的行为将严肃处理，情节严重者追究法律责任。

六、附则

本制度自发布之日起施行，解释权归集团公司所有。随着外部环境变化及内部管理需要，公司将适时修订和完善本制度。

以上即为《集团公司招投标管理制度》全文，请各部门严格按照规定执行，共同维护良好的市场秩序和发展氛围。