在企业管理中，定岗定编制度是一项重要的基础性工作，它对于优化人力资源配置、提高工作效率以及促进企业健康发展具有重要意义。本制度旨在通过科学合理地设定岗位和编制，实现人员与工作的最佳匹配，从而推动企业的持续进步。

一、定岗原则

1. 根据业务需求确定岗位：每个岗位的设立都应基于实际工作需要，确保其存在的必要性和合理性。

2. 岗位职责清晰明确：每一个岗位都需要有明确的工作职责描述，以便员工了解自己的工作任务，并能够有效地履行职责。

3. 保持组织架构灵活性：随着市场环境的变化和技术的发展，企业的组织架构也需要适时调整，以适应新的挑战和发展机遇。

二、定编原则

1. 按需设岗：根据各部门的工作量及未来发展计划来决定所需的人力资源数量，避免出现人浮于事或人才短缺的情况。

2. 注重效率提升：通过合理的人员安排，最大限度地发挥每位员工的能力，提高整体工作效率。

3. 公平公正公开：在进行定编过程中，要遵循公平、公正的原则，确保所有员工享有平等的机会参与竞争上岗。

三、实施步骤

1. 调研分析阶段：收集相关数据资料，对现有岗位设置情况进行全面调查评估；同时结合公司战略目标和发展规划，预测未来一段时间内可能产生的新增岗位需求。

2. 制定方案阶段：根据调研结果制定详细的定岗定编方案草案，并征求各方意见后修改完善最终版本。

3. 执行落实阶段：按照批准后的方案组织实施，并定期检查执行效果，及时发现问题并加以改进。

4. 监督考核阶段：建立完善的绩效管理体系，将个人业绩与薪酬待遇挂钩，促使员工更加积极主动地投入到工作中去。

四、注意事项

1. 定期审视调整：由于外部条件不断变化，因此必须定期审视现有的定岗定编情况，适时作出相应调整。

2. 加强培训教育：为了保证新进员工能够快速融入团队并胜任各自岗位的要求，在招聘录用之前应当对其进行必要的岗前培训。

3. 关注员工感受：在推行过程中要注意倾听员工的意见建议，尽量减少因政策变动而给员工带来的不便之处。

总之，《定岗定编管理制度》是现代企业管理不可或缺的一部分，只有科学规范地实行这项制度，才能为企业长远发展奠定坚实的基础。希望全体员工能够理解支持这一举措，并共同努力为实现公司的宏伟蓝图贡献自己的一份力量！