为提升采购部门整体工作效率与管理水平，进一步强化采购工作的规范性、科学性和实效性，确保公司采购目标的顺利实现，结合2017年度公司整体战略规划和采购工作实际情况，特制定本年度采购部绩效考核方案。

一、考核目的

通过建立科学、合理的绩效考核机制，全面评估采购人员在日常工作中的表现，明确岗位职责，激发员工积极性，促进采购流程优化与成本控制，推动采购工作向高效、透明、合规方向发展。

二、考核原则

1. 公平公正：考核标准统一，过程公开透明，确保每位员工在同等条件下接受评价。

2. 客观真实：以实际工作成果和数据为依据，避免主观臆断。

3. 注重实效：关注采购效率、成本节约、供应商管理等关键指标，突出实际贡献。

4. 持续改进：通过考核发现问题，及时调整工作策略，推动部门整体进步。

三、考核对象

本方案适用于采购部全体在职员工，包括采购专员、采购主管及采购经理等岗位。

四、考核内容与指标

1. 采购成本控制

- 采购总成本节约率（与预算对比）

- 单位产品采购价格控制情况

2. 采购效率

- 采购订单完成及时率

- 采购周期缩短情况

3. 供应商管理

- 供应商开发与维护情况

- 供应商绩效评估结果

4. 质量与合规性

- 采购物资质量合格率

- 合同执行合规性

5. 沟通与协作

- 与其他部门的配合程度

- 内部流程执行情况

五、考核方式

1. 定量考核：根据各项指标数据进行评分，如采购成本节约率、订单完成率等。

2. 定性考核：由上级领导对员工的工作态度、沟通能力、团队合作等方面进行综合评价。

3. 季度评估+年度总结：每季度进行一次绩效评估，年终进行全面总结与评级。

六、考核结果应用

1. 考核结果作为员工晋升、调薪、评优的重要依据。

2. 对于考核不合格的员工，将安排培训或调整岗位。

3. 考核优秀者给予表彰和奖励，树立榜样作用。

七、实施要求

1. 各级管理人员需高度重视绩效考核工作，确保考核过程的公正性和准确性。

2. 采购部应建立健全相关数据记录与统计机制，为考核提供可靠依据。

3. 定期组织绩效反馈会议，帮助员工了解自身不足并提出改进建议。

八、附则

本方案自发布之日起实施，由采购部负责解释和修订。各部门应积极配合，确保绩效考核工作的顺利开展。

结语：

2017年采购部绩效考核方案的制定与实施，不仅是对采购工作的一次系统梳理，更是推动部门持续优化与发展的有力保障。希望通过科学的考核机制，全面提升采购队伍的专业能力和整体效能，助力企业实现更高质量的发展。