【建设单位对施工方、监理方的现场管理制度】在工程建设过程中，建设单位作为项目的主导者和责任主体，承担着协调各方关系、保障工程顺利实施的重要职责。为了确保工程质量和进度，规范施工与监理行为，建设单位需建立一套科学、合理且具有可操作性的现场管理制度，以加强对施工方和监理方的管理。

一、制度目标

本制度旨在通过明确各方职责、规范工作流程、强化监督机制，提升项目管理水平，确保工程按照设计要求、合同约定及国家相关法律法规有序进行。同时，通过制度化的管理方式，提高施工与监理工作的透明度和执行力，减少管理漏洞，降低风险隐患。

二、适用范围

本制度适用于所有由建设单位负责组织、管理的工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等各类工程。适用于施工方（承包单位）和监理单位（第三方监理机构）在项目实施过程中的各项现场管理工作。

三、管理原则

1. 依法依规：所有管理活动均应符合国家有关法律、法规及行业标准。

2. 公平公正：在管理过程中，坚持客观、公正的原则，杜绝任何形式的偏袒或违规行为。

3. 责任明确：明确建设单位、施工方和监理方各自的责任分工，做到权责清晰。

4. 动态监管：根据工程进展，及时调整管理措施，实现全过程、全方位的动态管理。

四、施工方管理内容

1. 进场管理

施工单位须在开工前向建设单位提交施工组织设计、人员配备计划、设备清单等资料，并经审核批准后方可进场施工。

2. 质量控制

建设单位有权对施工过程中的材料、工艺、工序进行抽查或检查，施工单位应积极配合，提供真实、完整的资料。

3. 进度管理

施工单位应按计划推进工程进度，如遇特殊情况需调整进度，应及时上报并说明原因，经建设单位同意后方可执行。

4. 安全管理

施工单位应建立健全安全生产责任制，落实安全教育培训、隐患排查、事故预防等措施，确保施工现场安全可控。

五、监理方管理内容

1. 资质审查

建设单位应对监理单位的资质、人员资格进行审核，确保其具备相应的监理能力和专业水平。

2. 工作监督

监理单位应按照合同约定履行职责，对工程质量、进度、投资进行全过程监督，并定期向建设单位提交监理报告。

3. 协调沟通

监理单位应积极协助建设单位协调施工方与其他相关单位的关系，推动问题及时解决，避免矛盾升级。

4. 资料管理

监理单位应做好施工过程中的资料收集、整理和归档工作，确保资料完整、真实、可追溯。

六、奖惩机制

为提高各方的积极性和责任感，建设单位应建立相应的奖惩机制：

- 对于表现良好、配合度高的施工方和监理单位，给予表彰或适当奖励；

- 对于存在严重违规、拖延工期、质量不达标等情况的单位，视情节轻重予以警告、罚款、暂停合作甚至终止合同处理。

七、附则

本制度自发布之日起施行，由建设单位负责解释和修订。各参与单位应严格遵守本制度规定，共同维护工程项目的顺利推进和高质量完成。

结语

建设单位对施工方和监理方的现场管理制度是保障工程顺利实施的重要基础。通过制度化、规范化管理，不仅能够提升项目整体管理水平，还能有效防范各类风险，促进工程高质量、高效率地完成。