【2019年公司资产管理部工作总结范文】2019年，在公司整体发展战略的引领下，资产管理部紧紧围绕“提质增效、规范管理、安全运营”的工作主线，认真履行职责，扎实推进各项工作任务，较好地完成了年度目标任务。现将本部门全年工作总结如下：

一、资产管理工作总体情况

2019年，资产管理部持续加强资产全生命周期管理，进一步完善资产管理制度体系，优化资产配置结构，提升资产使用效率。全年共完成固定资产新增登记XX项，资产调拨XX次，报废处置XX项，资产盘点覆盖率达到了100%。通过信息化手段的不断推进，资产管理系统的运行效率显著提升，为公司资产的安全、合规、高效运行提供了有力保障。

二、重点工作开展情况

1. 资产清查与盘点工作

为确保资产数据真实准确，资产管理部组织开展了多次资产清查和专项盘点工作。通过实地核查、系统比对、责任落实等方式，全面摸清了各类资产的数量、分布及使用状况，及时发现了部分资产闲置、账实不符等问题，并提出了整改建议，有效提升了资产管理水平。

2. 制度建设与流程优化

结合公司实际，修订和完善了《固定资产管理办法》《资产调拨流程》等制度文件，进一步明确了资产采购、领用、使用、维护、报废等各环节的责任分工和操作流程，增强了制度的可操作性和执行力。

3. 资产信息化管理

推进资产管理信息系统与财务系统、采购系统的对接，实现了资产信息的实时更新和动态监管。通过信息化手段，提高了资产管理的透明度和工作效率，减少了人为操作失误，为公司决策提供了可靠的数据支持。

4. 资产风险防控与合规管理

在日常工作中，注重防范资产流失、滥用、损坏等风险，强化了资产使用过程中的监督与检查。同时，积极配合审计、纪检等部门的工作，确保资产管理工作符合国家相关法律法规和公司内部规章制度。

三、存在的问题与不足

尽管本年度资产管理部取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些问题和不足，主要体现在以下几个方面：

1. 部分基层单位对资产管理重视程度不够，存在重使用轻管理的现象；

2. 资产管理系统功能尚需进一步完善，数据录入和查询效率有待提高；

3. 资产管理人员专业素质参差不齐，培训机制还需加强。

四、2020年工作计划

针对上述问题，资产管理部将在新的一年里重点做好以下几方面工作：

1. 深化资产管理体系建设，进一步完善各项管理制度和操作流程；

2. 加强资产管理人员培训，提升业务能力和管理水平；

3. 推动资产管理信息化建设，提升系统功能和使用效率；

4. 强化资产全过程监管，防范资产流失和浪费现象的发生；

5. 积极配合公司其他部门，协同推进资产优化配置和效益提升。

总之，2019年是资产管理部不断探索、持续改进的一年。在今后的工作中，我们将继续以高标准、严要求推动资产管理工作的规范化、制度化和信息化，为公司高质量发展提供坚实保障。