【集团（整合重组及实施方案）】在当前经济环境不断变化、市场竞争日益激烈的背景下，为提升企业整体运营效率、优化资源配置、增强核心竞争力，集团公司决定启动新一轮的整合重组工作。本方案旨在通过科学合理的组织调整与业务整合，实现集团内部资源的高效协同，推动企业高质量发展。

一、实施背景

随着集团业务范围的不断扩大，原有架构和管理模式已难以适应快速发展的需求。部分子公司之间存在职能重叠、管理分散、资源重复配置等问题，影响了整体运营效率和市场响应速度。为此，集团决定对现有组织结构进行系统性梳理和优化，推动资源整合与协同发展。

二、总体目标

1. 优化组织结构：建立更加扁平化、高效化的管理体系，提升决策效率和执行力。

2. 整合优势资源：打破部门壁垒，实现人力、资金、技术等资源的合理配置与共享。

3. 强化核心业务：聚焦主业，剥离非核心资产，集中力量打造具有市场竞争力的核心板块。

4. 提升管理效能：完善管理制度和流程，推进信息化建设，提高整体管理水平。

三、实施原则

- 统筹规划、分步推进：根据各子公司的实际情况，制定差异化整合策略，确保平稳过渡。

- 依法合规、保障权益：在重组过程中严格遵守国家相关法律法规，保障员工合法权益。

- 以人为本、稳定发展：关注员工情绪，做好思想引导和岗位安置，确保改革顺利推进。

- 创新驱动、持续发展：以创新思维推动管理模式变革，激发组织活力。

四、主要任务

1. 组织架构调整

根据业务板块和战略定位，重新划分职能部门和下属单位，明确权责边界，构建清晰高效的管理体系。

2. 业务整合与优化

对重复或低效业务进行合并或关停，推动资源共享和协同作业，提升整体运营效率。

3. 人力资源优化配置

通过内部竞聘、岗位调整等方式，合理调配人力资源，提升员工专业能力和工作效率。

4. 财务与资产管理整合

统一财务管理体系，加强预算控制和成本管理，提升资金使用效率；对固定资产进行清查和优化配置。

5. 企业文化融合与建设

在整合过程中注重文化融合，增强员工归属感和凝聚力，营造积极向上的组织氛围。

五、实施步骤

1. 前期准备阶段（第1-2个月）

成立专项工作组，开展调研分析，制定详细实施方案。

2. 试点运行阶段（第3-6个月）

选择部分单位先行试点，积累经验，逐步推广。

3. 全面实施阶段（第7-12个月）

按照统一部署，全面推进各项整合重组措施。

4. 总结评估阶段（第13-15个月）

对实施效果进行评估，总结经验，持续优化改进。

六、保障措施

- 建立强有力的领导机制，由集团高层牵头，统筹推进各项工作；

- 加强宣传引导，营造良好的舆论氛围；

- 完善制度保障，确保各项工作有章可循、有据可依；

- 强化监督考核，确保各项任务落实到位。

七、结语

集团整合重组是一项系统工程，涉及面广、任务繁重。通过本次整合，将进一步提升集团的整体实力和市场竞争力，为实现可持续发展目标奠定坚实基础。全体干部员工应以高度的责任感和使命感，积极参与和支持此次改革，共同推动集团迈向更高水平的发展新阶段。