【直线职能制组织结构的缺点是】直线职能制组织结构是一种常见的企业组织形式，它结合了直线制与职能制的优点，强调垂直指挥和专业分工。然而，这种结构在实际运行中也存在一些明显的缺点，影响了企业的管理效率和灵活性。
一、
1. 信息传递缓慢：由于层级较多，信息从基层向上反馈到高层需要经过多个环节，容易造成延误或失真。
2. 部门间协调困难：各职能部门独立运作，缺乏统一协调机制，容易导致职责不清、推诿扯皮。
3. 决策效率低：重大决策需层层上报，审批流程复杂，降低了企业的应变能力。
4. 创新动力不足：严格的等级制度限制了员工的自主性，不利于激发创新意识。
5. 资源浪费严重：重复设置职能部门，可能导致人力、物力和财力的浪费。
6. 适应市场变化能力弱：面对快速变化的市场环境，直线职能制难以迅速调整策略。
7. 员工发展受限：员工晋升路径单一，容易形成“官本位”思想，影响人才成长。
8. 责任划分模糊：在跨部门协作中，责任归属不明确，出现问题时难以追责。
二、表格展示
| 缺点 | 具体表现 | 影响 |
| 信息传递缓慢 | 基层意见需层层上报，沟通效率低 | 决策滞后，反应迟钝 |
| 部门间协调困难 | 各部门各自为政，缺乏合作 | 工作重复，效率低下 |
| 决策效率低 | 重大事项需多级审批 | 应对市场变化慢 |
| 创新动力不足 | 等级制度严格，员工自主性差 | 缺乏创新活力 |
| 资源浪费严重 | 职能重复设置 | 成本增加，效率下降 |
| 适应市场变化能力弱 | 组织结构僵化 | 难以灵活应对市场波动 |
| 员工发展受限 | 晋升通道狭窄 | 人才流失，积极性下降 |
| 责任划分模糊 | 跨部门任务责任不明 | 推诿扯皮，问题难解决 |
综上所述，虽然直线职能制在规范管理方面具有一定优势，但其固有的缺点也不容忽视。企业在选择组织结构时，应根据自身规模、行业特点和发展阶段，综合考虑各种因素，必要时可引入矩阵制或事业部制等更灵活的管理模式。
