为规范工程项目招标活动，确保项目实施过程中的公平、公正和透明，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规及行业规定，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

一、适用范围

本办法适用于公司所有工程项目的招标管理工作，包括但不限于土木工程、建筑工程、设备安装工程等各类建设项目的招投标活动。

二、基本原则

1. 公开透明：所有招标信息必须公开发布，接受社会监督。

2. 公平竞争：确保所有投标单位享有平等机会，不得设置不合理条件限制或排斥潜在投标人。

3. 诚实信用：参与各方应遵守诚信原则，履行合同义务。

4. 科学合理：评标标准和方法需科学合理，能够客观评价投标人的资质和技术能力。

三、招标流程

1. 项目立项与审批

- 工程项目经批准后进入招标程序。

- 招标管理部门负责编制招标计划，并报上级主管部门审批。

2. 编制招标文件

- 招标文件应详细说明工程概况、技术要求、商务条款等内容。

- 文件需经过内部审核并由法律顾问审查，确保合法合规。

3. 发布招标公告

- 在指定媒体上发布招标公告，明确报名截止时间和开标时间。

- 公告内容须涵盖项目基本信息、投标资格要求等。

4. 资格预审

- 对报名单位进行资格预审，筛选符合要求的企业参加后续投标。

- 资格预审结果应及时通知各申请人。

5. 发放招标文件

- 向通过资格预审的单位发放正式招标文件。

- 提供必要的答疑和澄清服务。

6. 接收投标文件

- 投标人在规定时间内提交密封好的投标文件。

- 接收时需核对文件完整性及密封情况。

7. 开标与评标

- 按照既定时间组织开标会议，邀请监督人员到场见证。

- 成立评标委员会，依据招标文件中的评标细则对投标文件进行评审。

8. 中标公示

- 确定中标候选人后，在公司网站或其他适当平台公示至少3个工作日。

- 公示期间接受异议反馈，必要时重新审视评标结果。

9. 签订合同

- 中标通知书发出后，双方应在规定期限内签订书面合同。

- 合同条款应与招标文件保持一致。

四、监督管理

- 建立健全内部审计机制，定期检查招标工作的执行情况。

- 鼓励员工举报违规行为，设立专门的举报渠道。

- 对违反规定的个人或部门给予相应处罚，情节严重者移交司法机关处理。

五、附则

- 本办法自颁布之日起施行，原有相关规定同时废止。

- 如遇特殊情况需要调整本办法，须经总经理办公会讨论决定。

通过严格执行上述管理办法，可以有效提升公司工程项目管理水平，保障工程建设质量和经济效益最大化。