【2018医院后勤工作总结】2018年，在医院领导的正确指导下，后勤部门紧紧围绕医院中心工作，以保障医疗安全、提升服务质量为核心目标，扎实推进各项后勤管理工作。全年工作中，我们始终坚持“服务临床、保障一线”的宗旨，不断优化管理流程，提高工作效率，为医院的稳定运行和高质量发展提供了坚实保障。

一、加强制度建设，规范管理流程

根据医院实际需求，进一步完善后勤管理制度，修订并出台了《后勤物资管理办法》《设备维护与保养制度》等文件，明确了岗位职责和操作流程，提升了后勤工作的科学性和规范性。同时，加强对各类规章制度的宣传和落实，确保各项措施落地见效。

二、强化物资保障，确保供应及时

后勤部门在物资采购、仓储管理、发放使用等方面持续发力，确保药品、耗材、办公用品等各类物资的及时供应。通过建立动态库存监控机制，合理控制库存量，避免浪费，提高物资使用效率。同时，加强与供应商的沟通协调，确保采购流程透明、高效。

三、推进设备维护，保障医疗设备正常运转

医院设备种类繁多、技术含量高，后勤部门高度重视设备的日常维护和检修工作。全年共完成各类设备巡检、维修及保养工作数百次，确保了CT、MRI、X光机等关键设备的稳定运行，为临床诊疗提供了有力支持。

四、优化环境管理，营造整洁舒适的就医环境

后勤部门积极配合院内各部门，开展环境卫生整治工作，定期组织清洁卫生检查，强化垃圾分类管理，提升医院整体形象。同时，加强对绿化带、公共区域的维护，努力营造干净、整洁、舒适的工作和就医环境。

五、加强安全管理，防范各类风险

安全是医院后勤工作的重中之重。2018年，后勤部门严格落实安全生产责任制，定期组织安全检查和隐患排查，重点加强对水电、消防、危化品等领域的管理，全年未发生重大安全事故，有效保障了医院的安全运行。

六、提升服务能力，增强职工满意度

后勤工作不仅关系到医院的正常运转，也直接影响到职工的工作体验和患者的服务感受。为此，后勤部门不断改进服务方式，提高响应速度，积极听取一线科室的意见和建议，努力解决实际问题，不断提升服务质量和群众满意度。

回顾2018年，后勤工作虽然取得了一定成绩，但仍存在一些不足，如部分流程仍需优化、信息化管理水平有待提升等。展望2019年，我们将继续坚持以问题为导向，不断深化改革，提升后勤保障能力，为医院的发展贡献更大力量。