【保险公司高管人员培训管理办法】为全面提升保险公司高级管理人员的综合素质与专业能力，进一步规范培训管理流程，增强公司内部治理水平和市场竞争力，根据国家相关法律法规及行业监管要求，结合本公司实际，制定本规定。

一、适用范围

本规定适用于公司董事会成员、监事会成员、总经理、副总经理及其他高级管理人员（以下简称“高管人员”）。所有进入公司管理层岗位的人员，均应按照本规定接受相应的培训与考核。

二、培训目标

1. 提升高管人员的政策理解力与合规意识，确保公司经营行为符合国家法律法规及保险行业监管要求。

2. 强化高管人员的风险管理能力、战略决策能力和团队领导能力。

3. 增强高管人员对公司文化、经营理念和业务发展方向的理解与认同。

4. 促进高管人员之间的沟通协作，提升整体管理效能。

三、培训内容与形式

1. 政策法规培训：包括但不限于《保险法》、《公司法》、《商业银行法》等相关法律，以及银保监会等监管部门发布的最新政策文件。

2. 风险管理与合规管理：涵盖公司内部风险控制体系、反洗钱、反欺诈、数据安全等内容。

3. 战略管理与业务发展：围绕公司长期发展战略、市场拓展策略、产品创新方向等方面进行系统学习。

4. 领导力与团队建设：通过案例分析、情景模拟、角色扮演等方式，提升高管人员的组织协调与团队管理能力。

5. 专题研讨与交流：定期组织高管人员参加行业论坛、专题研讨会或外出考察学习，拓宽视野，借鉴先进经验。

培训形式包括集中授课、线上学习、实地调研、互动研讨等多种方式，鼓励结合实际工作开展“学以致用”的实践性培训。

四、培训计划与实施

1. 每年年初由人力资源部牵头，结合公司年度发展目标和高管人员的实际需求，制定年度培训计划，并报公司管理层审批。

2. 培训计划应明确培训时间、地点、课程安排、讲师来源及考核方式等具体内容。

3. 高管人员应根据培训计划积极参与，不得无故缺席。因特殊情况无法参加者，须提前向相关部门申请并备案。

五、培训考核与评估

1. 培训结束后，将对参训人员进行综合考核，包括理论测试、实践应用、学习总结等内容。

2. 考核结果作为高管人员绩效评估的重要参考依据之一。

3. 对于考核不合格的人员，将安排补训或调整岗位职责，确保培训效果落到实处。

六、培训档案管理

1. 所有培训记录、考核成绩、学习资料等均需归档保存，建立高管人员培训档案。

2. 培训档案作为高管人员任职资格、晋升、评优的重要依据。

七、附则

1. 本规定自发布之日起施行，由公司人力资源部负责解释和修订。

2. 本规定未尽事宜，按国家有关法律法规及公司其他相关规定执行。

通过本规定的实施，旨在构建科学、系统、高效的高管人员培训机制，为公司持续稳健发展提供坚实的人才保障与智力支持。