【技术部经理及技术人员管理制度】为规范技术部门的日常管理，提升工作效率与团队协作能力，确保技术研发工作的有序进行，特制定本制度。本制度适用于技术部经理及所有技术人员，旨在明确岗位职责、工作流程、考核机制及行为规范，推动技术团队持续健康发展。

一、岗位职责

1. 技术部经理职责

技术部经理是技术部门的核心管理者，负责全面统筹技术工作的开展。主要职责包括：

- 制定并实施技术发展战略，确保技术方向与公司整体目标一致；

- 组织技术项目规划、资源分配及进度管理；

- 协调与其他部门之间的沟通与合作，保障项目顺利推进；

- 负责技术人员的招聘、培训、绩效评估及职业发展指导；

- 监督技术文档的编写与归档，确保技术资料的完整性与可追溯性。

2. 技术人员职责

技术人员是技术工作的执行者，需具备良好的专业素养和责任心。主要职责包括：

- 按照项目计划完成各项开发、测试、维护等任务；

- 遵守公司技术规范和标准，确保代码质量与系统稳定性；

- 参与技术方案讨论，提出合理化建议；

- 定期汇报工作进展，及时反馈问题并寻求解决方案；

- 配合技术部经理完成团队协作与知识共享。

二、工作流程管理

1. 项目立项阶段

技术部经理应根据业务需求组织项目启动会议，明确项目目标、时间安排及人员分工，并形成书面计划。

2. 开发与测试阶段

技术人员应按照既定计划开展工作，定期向经理汇报进度。开发过程中需遵循编码规范，保证代码可读性和可维护性。

3. 上线与维护阶段

项目上线后，技术人员应配合运维团队进行系统监控与问题排查，确保系统稳定运行。同时，做好技术文档的更新与归档。

三、绩效考核与激励机制

1. 技术部经理应建立科学的绩效考核体系，结合个人能力、工作表现、团队贡献等因素进行综合评价。

2. 对于表现突出的技术人员，给予相应的奖励，如奖金、晋升机会或培训支持。

3. 对于未达标的员工，应进行针对性辅导与改进，必要时采取调整岗位或淘汰措施。

四、行为规范与职业道德

1. 所有技术人员应遵守公司规章制度，保持良好的职业操守，不得泄露公司核心技术与商业机密。

2. 在工作中应保持积极态度，尊重同事，团结协作，共同推动技术进步。

3. 禁止利用职务之便谋取私利，严禁参与任何形式的商业贿赂或利益输送行为。

五、附则

本制度自发布之日起执行，由技术部经理负责解释与修订。各部门应严格遵守，如有违反，将按公司相关规定处理。

通过本制度的实施，将进一步提升技术部门的整体管理水平，增强团队凝聚力与执行力，为公司的技术创新与发展提供坚实保障。